Gestione strategica del capitale umano

La gestione delle risorse umane è un campo serio. La mancanza di istruzione in questo aspetto ha già portato al collasso di molte aziende. Perché è importante la gestione abile del materiale umano?

Il dipendente deve sentirsi esattamente in aziendaPrima di tutto, si dovrebbe pensare a ciò per cui il campo di cui sopra è così importante. Alcune persone credono erroneamente che la gestione del capitale umano non sia una novità rispetto alla manipolazione. La verità è, tuttavia, che la questione di questo ramo del negozio è principalmente l'introduzione dell'ultima, in modo che il dipendente si senta così nella nostra azienda. Come ha scritto Andrew Carnegie, un industriale che è stato uno dei più ricchi di tutti al mondo oggi: "le persone vanno per soldi, ma ti seguiranno molto più a lungo, se mostri loro influenza, ti ricompenseranno con lode e riconoscimento".

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Sistema di motivazione e soddisfazioneAl lavoro, la gestione del capitale umano conta sull'ultimo per utilizzare il metodo delle ricompense e della motivazione. Si tratta di far sentire bene il dipendente nella propria azienda, perché di solito dipendono da esso vendite, produzione e reddito. Dovrebbe essere chiaro che un negozio polacco è costruito da impiegati che sono come organi nel corpo umano. Se gli organi sono danneggiati, il corpo non funzionerà bene. Dovrebbe anche essere compreso che la motivazione non è solo bonus in denaro (che sono necessari tanto, indirizzano i dipendenti alla nostra azienda, ma anche bonus verbali. Un buon sistema è quello di raccomandare un dipendente per un lavoro ben fatto, passando ad esso con rispetto e amicizia. D'altra parte, tuttavia, dovremmo sapere che abbiamo il diritto di segnalare un errore a una persona che non svolge bene le sue funzioni, in modo che se i nostri avvertimenti non fossero d'aiuto, lo licenzierebbe come dipendente più esperto.

L'atmosfera nell'arteHo lavorato quando nelle fabbriche, da cui una donna si era precedentemente allontanata. Il motivo della soluzione era estremamente naturale: non si sentiva profondamente in compagnia, sentiva che il capo non la rispettava, in altre parole, il presidente non era convinto della corretta gestione del materiale umano. Dopo alcune settimane, la donna, essendo altamente qualificata, ha ottenuto l'oggetto in un posto vicino in un'azienda competitiva. E ora, circa un mese dopo, il presidente ha fatto riferimento alla sua chiamata a tornare alla posizione e alle promesse di maggiori profitti. E sai cosa ha fatto questa persona? Ha rifiutato, perché nel marchio di oggi l'atmosfera era molto più interessante e si sentiva meglio lì. Per riassumere, un modo per gestire facilmente un buon capitale non è solo offrire bonus, ma anche la capacità di fornire un'atmosfera confortevole nel libro, perché un dipendente felice lavora meglio.